El centro comercial KM40 en Lurín, impulsado por Jefferson Farfán con una inversión de 70 millones de dólares, enfrenta dudas por su baja afluencia de público desde su inauguración en diciembre de 2024

El centro comercial KM40, ubicado en el distrito de Lurín al sur de Lima, continúa en el centro del debate mediático tras reportes sobre una baja afluencia de visitantes y presuntas dificultades comerciales a pocos meses de su inauguración oficial en diciembre de 2024.

El proyecto, impulsado por el exfutbolista Jefferson Farfán, fue presentado como una apuesta ambiciosa para dinamizar el comercio y el entretenimiento en la zona sur de la capital peruana, con una inversión estimada en 70 millones de dólares.

Desde su apertura, KM40 fue promocionado como un espacio moderno con más de 13.000 metros cuadrados de infraestructura, alrededor de 200 locales comerciales y una variada oferta gastronómica y de entretenimiento.

Sin embargo, reportes recientes han señalado que en determinados días y horarios el flujo de público no ha alcanzado las expectativas iniciales, generando preocupación entre algunos comerciantes y analistas del sector.

Uno de los testimonios recogidos entre locatarios refleja esta situación.

Un comerciante de la zona afirmó: “Desde la apertura del centro comercial, las ventas han bajado en comparación con lo esperado, especialmente en días de semana”.

Estas declaraciones coinciden con observaciones de visitantes que han descrito momentos de baja concurrencia en el recinto, incluso en fines de semana.

El impacto no solo se ha sentido dentro del centro comercial, sino también en los negocios aledaños, que habrían registrado una disminución en su actividad comercial tras la inauguración del complejo.

Este fenómeno ha sido interpretado por algunos expertos como una consecuencia natural de la redistribución del flujo de consumidores en zonas donde se establecen grandes proyectos comerciales.

Otro factor señalado en el análisis del desempeño de KM40 es la posible desalineación entre la oferta del centro comercial y el perfil de consumo de la población local.

Especialistas en retail consultados en medios locales han indicado que el éxito de este tipo de proyectos depende en gran medida de su adaptación a los hábitos de consumo de la zona donde se ubican, así como de su capacidad para generar experiencias diferenciadas que atraigan visitas recurrentes.

A pesar de las dudas iniciales, la administración de KM40 ha rechazado la idea de una crisis estructural y ha defendido el desarrollo del proyecto como una inversión de largo plazo.

El gerente general del centro comercial señaló en declaraciones recientes: “Estamos trabajando en campañas temáticas y eventos para fidelizar al público del sur chico y consolidarnos como un punto de encuentro durante todo el año”.

Estas estrategias incluyen actividades culturales, eventos familiares, activaciones comerciales y la búsqueda de nuevas marcas que refuercen la propuesta del mall.

La dirección del proyecto insiste en que el comportamiento inicial del mercado no define su viabilidad futura y que muchos centros comerciales requieren periodos de adaptación antes de alcanzar su consolidación.

Jefferson Farfán, quien lidera la iniciativa empresarial, ha mantenido una postura activa en la promoción del proyecto a través de sus redes sociales, destacando el carácter personal de la inversión y su intención de construir un legado familiar.

En una ocasión expresó: “Este proyecto es para mis hijos, quiero dejar algo que trascienda mi carrera deportiva”.

Sin embargo, la conversación pública en torno a KM40 ha evolucionado entre la expectativa y la crítica.

Mientras algunos sectores destacan la valentía de invertir en un proyecto de gran escala fuera del centro tradicional de Lima, otros cuestionan la planificación y el contexto de mercado en el que fue desarrollado.

Analistas del sector inmobiliario y comercial señalan que la ubicación en crecimiento de Lurín representa tanto una oportunidad como un desafío.

Por un lado, el desarrollo urbano del sur de Lima abre posibilidades de expansión; por otro, la consolidación de hábitos de consumo en la zona puede tomar más tiempo del previsto inicialmente.

En paralelo, el entorno económico del país también juega un papel relevante en el comportamiento del consumo.

Factores como la recuperación del poder adquisitivo, la competencia entre centros comerciales y los cambios en las dinámicas de compra influyen directamente en la afluencia de público a este tipo de espacios.

Pese a las especulaciones sobre su futuro, no existe confirmación oficial de cierre ni de quiebra del proyecto.

La administración continúa operando el centro comercial y ejecutando ajustes estratégicos con el objetivo de mejorar su posicionamiento en el mercado.

Un visitante frecuente del complejo resumió la percepción de muchos usuarios al afirmar: “El lugar es nuevo, tiene potencial, pero todavía le falta vida y más variedad para atraer a más personas”.

En este contexto, KM40 se encuentra en una etapa clave de consolidación, donde su evolución dependerá de la capacidad de adaptación de su modelo comercial y de la respuesta del público en los próximos meses.

Mientras tanto, el proyecto sigue siendo objeto de atención mediática y debate público, en un escenario donde la expectativa inicial se enfrenta a la realidad del mercado.